2026年1月12日至13日，固生堂中医集团总部部门顺利召开2025年度述职暨2026年工作规划会议。本次会议旨在全面复盘过去一年总部各职能部门的工作成效，深入剖析存在的问题与挑战，并围绕新一年的发展目标进行系统部署，进一步统一思想、凝聚共识，为实现2026年高质量增长夯实基础。

会议期间，财务部、法务及政策研究部、集团IR部、小固客户部等总部职能部门依次进行述职汇报。各部门围绕年度关键任务完成情况、核心指标达成、重点项目推进、团队建设及跨部门协作等方面进行了详实总结，并结合实际业务场景，坦诚反思流程短板、执行盲区与协同障碍。同时，针对2026年工作，各部门聚焦“强赋能”与“落策略”，提出了具体、可量化、可追踪的行动计划，涵盖组织效能提升、数字化能力建设、标准化体系搭建、合规风控强化等多个维度，充分体现了总部作为战略支撑中枢的责任担当。

固生堂中医总部部门2025年度述职暨2026年工作规划会议召开

尤为值得关注的是，各部门在规划中均明确提出，将紧紧围绕公司2026年设定的业绩目标，主动靠前、精准对接一线业务需求，在资源配置、流程优化、数据支持、风险预警等方面提供强有力的服务保障，切实做到“业务有呼、总部有应”，以高效协同助力业绩目标达成。

在听取各部门汇报后，固生堂创始人兼董事长涂志亮先生逐一点评讲话。他对总部团队在复杂外部环境下所展现出的专业能力与韧性给予高度肯定，并就2026年整体工作方向提出三项核心要求：

第一，安全合规为基石。涂总强调，在当前医疗健康行业监管持续趋严的大背景下，安全与合规已不再是“加分项”，而是企业生存和发展的“生命线”。他明确指出：“任何业务拓展都必须以合规为前提，要守住长期底线。”尤其在医保管理、处方审核、数据安全、广告宣传等高风险领域，必须建立全链条、全覆盖的风控机制，确保零重大违规事件。

第二，全面推进流程化、体系化、标准化建设。涂总指出，随着固生堂全球战略布局加速，规模化运营对管理体系提出更高要求。2026年，总部要牵头推动核心业务流程的梳理与优化，构建覆盖诊疗服务、供应链管理、人才发展、财务管理等领域的标准化体系，并通过信息化手段固化流程、沉淀知识，实现“可复制、可管控、可持续”的高效运营模式。

第三，强化总部内部透明化与高效沟通。“信息壁垒是组织最大的内耗源。”涂总要求各部门打破“部门墙”，建立常态化、制度化的沟通机制。他鼓励跨部门联合办公、项目制协作和定期复盘分享，倡导“多交流、多沟通、多支持”的协同文化，真正形成“一个目标、一个团队、一个声音”的战略合力。

本次会议不仅是一次年度工作的全面检阅，更是一场面向未来的战略动员。全体与会人员一致表示，将坚决贯彻公司决策部署，以“修炼内功”筑牢发展根基，以“标准流程”提升组织效能，以“开放协同”激发创新活力，全力以赴推动2026年“增长为王道”目标扎实落地。

展望2026年，固生堂将继续坚守初心和使命，深化精细化、专业化、合规化运营，在高质量发展的道路上稳步前行，为中医药现代化与全民健康事业贡献坚实力量。总部各部门也将以更强的使命感和执行力，全力支撑一线打胜仗，为实现全年业绩目标提供坚实保障与优质服务。