5月19日，固生堂总部部门第一季度工作会议在广州召开，本次会议主题为“老板心态 股东思维”。会议进一步明确了各部门绩效考核及奖金政策，实施全员绩效考评，加强总部部门的年度工作目标管理和工作成果评估，提升集团的工作效率和管理效能。

固生堂董事长涂志亮，轮值执行总裁郑项，首席财务官邓仕刚，首席战略与策略官李明芮，副总裁李洁，副总裁王少敏等集团高管、各部门负责人及核心骨干共50余人参加会议。会上，公司13个总部部门围绕一季度工作完成情况、下半年重点工作及绩效考核政策等内容进行汇报，进一步理清部门的核心工作，明确业绩考核目标，以绩效和奖金为牵引，为公司交付结果、创造价值。

涂志亮对总部各部门的工作给予肯定，他表示，“从去年要求加强总部能力、实现制度化运转以来，可以非常明显地感受到大家的进步，团队的整体氛围是积极开放的，而且在快速迭代，对于需要改善的工作改进效率大幅提升，这是非常可喜的蜕变。”

站在未来看现在，为了实现5年发展目标，打造高效精干的总部仍是组织发展的重要一环，涂志亮对总部组织管理和绩效考评提出以下3点要求：

一是要具备老板心态和股东思维。作为老板来说，最重要的是管好钱、管好人、交付结果，因此要敢于严格要求，敢于考核评估，以创造价值、交付结果为最终目标。

二是要正确认识绩效考核和奖金激励的重要性，充分保障考核结果的鲜明性。要实现结果交付，就需要保障正确的路径，绩效考评是确保员工不走弯路的关键所在；奖金，则是对成果的肯定，通过奖金激励把成果固化。落实绩效考评，能够帮助公司发现一些综合素质高、工作能力强、得到大家认可的优秀员工，使其获得更大的发展；同时，对于考核结果不佳的员工，应综合运用绩效面谈、诫勉谈话、降职调岗等手段，合理实施负向调整。

三是总部要形成系统化、专业化、科学化的管理。系统化，是需要在业务层面形成从0到1的推敲，通过严谨思考论证形成闭环，再借助IT技术变成可落地的工具。专业化，要求总部部门要把实线管理和虚线管理结合起来，在充分了解业务场景的前提下，为业务制定强标准和流程，推动业务发展。科学化方面，公司今年计划在AI运用方面投入更多资源，提升数字化、智能化能力。

涂志亮勉励所有参会小固要持续迭代、快速成长，在5年发展目标指引下，公司对于优秀管理者的需求持续而迫切，鼓励所有小固秉承老板心态和股东思维，把实现公司战略目标视为己任，勇于担当，实现个人更大发展、发挥更大价值。